“La Monitorización Neurofisiológica Intraoperatoria representa la innovación al servicio del cirujano”

La aplicación de las últimas tecnologías al sector de la sanidad no para de ofrecer novedosas aplicaciones y técnicas basadas en aspectos como el Big Data, el Internet de las Cosas o la impresión 3D. Descubrimos hoy, a través de una entrevista a Gerard Vidal, director comercial de Neurotoc, la tecnología desarrollada por esta compañía para la monitorización de funciones neurológicas en intervenciones quirúrgicas relacionadas con el sistema nervioso.

“Cogesa debe apostar por las redes sociales porque es una compañía tecnológicamente puntera”

Como responsable de Comunicación y Marketing de Cogesa, el objetivo de Raquel Puente es que el trabajo que hay detrás de la compañía sea conocido y difundido de la forma más eficaz en la sociedad y en los medios de comunicación, una labor que se ha complementado en los últimos tiempos con el desarrollo de una estrategia digital completa. Con ella se ha conseguido crear una amplia comunidad y un entorno online en los que la interacción diaria con sus seguidores y la información de utilidad sobre logística, salud y sanidad son las prioridades.

Iván Jimeno, responsable de TIGA en Hospital del Tajo: “La app de Cogesa ha permitido optimizar y mejorar nuestro trabajo”

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Iván Jimeno es responsable del equipo del Transporte Interno y Gestión Auxiliar (TIGA) en el turno de tarde del Hospital del Tajo (Aranjuez). Su trabajo consiste en coordinar y gestionar la actividad de su equipo: movilización y traslados de pacientes, traslado de muestras y de equipos clínicos, repartos de medicación…

Marcos Dobalo, responsable de Cogesa en Galicia: “El cambio más significativo es la optimización de espacios y recursos”

Cogesa llegaba a Pontevedra hace cinco años, cuando comenzó a desarrollar labores de logística biosanitaria en esta provincia. Echando la vista atrás, éste ha sido un periodo en el que se ha consolidado la presencia de Cogesa como entidad encargada de la distribución y transporte de material biosanitario entre los tres hospitales de esta área sanitaria (Hospital Montecelo, Hospital Provincial de Pontevedra y Hospital do SaInés). Entrevistamos a Marcos Dobalo, responsable de Cogesa en Galicia, sobre la gestión y logística de material biosanitario en esta zona tras la nueva adjudicación a la compañía por parte de la Xerencia de Xestión Integrada de Pontevedra e O Salnés.

“La colaboración público-privada es fundamental para construir un sistema sanitario sostenible”

Ángel Puente es presidente de Cogesa. Con más de veinte años de experiencia en el sector sanitario, en 2013 fue nombrado presidente del Círculo de la Sanidad de Madrid.

Usted ha abordado en múltiples foros sanitarios la necesidad de seguir ahondando en la colaboración público-privada, nunca exenta de polémica.

Efectivamente, creo que en los últimos años se ha demonizado muchísimo la colaboración público-privada, a raíz, sobre todo, de la apertura de nuevos hospitales, primero en Madrid y ahora en Vigo. Sin embargo, debemos ser conscientes de que es imprescindible para construir un sistema sanitario sostenible.

“Es muy reconfortante ver como personajes tan populares se comprometen y ponen cara a las enfermedades poco frecuentes”

Mayte Martínez es coordinadora de la campaña Un compromiso poco frecuente, iniciativa impulsada por Cogesa en colaboración con Indepf y que tiene como objetivo conseguir un alto grado de sensibilización con las enfermedades poco frecuentes (EPF) y fomentar su investigación. Esta iniciativa, que cuenta con el apoyo de numerosos rostros conocidos del panorama televisivo, se presentó el pasado 10 de noviembre.

“Los procesos logísticos implementados han mejorado la productividad del Hospital Universitario Príncipe de Asturias”

La correcta gestión logística de un hospital requiere de una alta capacidad de coordinación, adaptación y comunicación entre los miembros del equipo logístico y el personal sanitario. Felix Sánchez, responsable logístico de Cogesa en el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, nos detalla en esta entrevista los beneficios de una buena gestión logística y su trabajo en el complejo hospitalario madrileño.

“Cogesa ha permitido que los almacenes de los hospitales pasen de tener 60 días de stock a solo 4”

almacenes sanitarios

Un proceso de logística sanitaria integral requiere de una perfecta coordinación entre profesionales sanitarios y plataforma logística. Es necesario hacer un análisis previo de cada almacén de consumo y establecer los criterios de control de existencias para conseguir un servicio eficiente, que repercutirá de forma positiva en la calidad asistencial