“Cogesa debe apostar por las redes sociales porque es una compañía tecnológicamente puntera”

Como responsable de Comunicación y Marketing de Cogesa, el objetivo de Raquel Puente es que el trabajo que hay detrás de la compañía sea conocido y difundido de la forma más eficaz en la sociedad y en los medios de comunicación, una labor que se ha complementado en los últimos tiempos con el desarrollo de una estrategia digital completa. Con ella se ha conseguido crear una amplia comunidad y un entorno online en los que la interacción diaria con sus seguidores y la información de utilidad sobre logística, salud y sanidad son las prioridades.

Marcos Dobalo, responsable de Cogesa en Galicia: “El cambio más significativo es la optimización de espacios y recursos”

Cogesa llegaba a Pontevedra hace cinco años, cuando comenzó a desarrollar labores de logística biosanitaria en esta provincia. Echando la vista atrás, éste ha sido un periodo en el que se ha consolidado la presencia de Cogesa como entidad encargada de la distribución y transporte de material biosanitario entre los tres hospitales de esta área sanitaria (Hospital Montecelo, Hospital Provincial de Pontevedra y Hospital do SaInés). Entrevistamos a Marcos Dobalo, responsable de Cogesa en Galicia, sobre la gestión y logística de material biosanitario en esta zona tras la nueva adjudicación a la compañía por parte de la Xerencia de Xestión Integrada de Pontevedra e O Salnés.

“Los procesos logísticos implementados han mejorado la productividad del Hospital Universitario Príncipe de Asturias”

La correcta gestión logística de un hospital requiere de una alta capacidad de coordinación, adaptación y comunicación entre los miembros del equipo logístico y el personal sanitario. Felix Sánchez, responsable logístico de Cogesa en el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, nos detalla en esta entrevista los beneficios de una buena gestión logística y su trabajo en el complejo hospitalario madrileño.

“Cogesa ha permitido que los almacenes de los hospitales pasen de tener 60 días de stock a solo 4”

almacenes sanitarios

Un proceso de logística sanitaria integral requiere de una perfecta coordinación entre profesionales sanitarios y plataforma logística. Es necesario hacer un análisis previo de cada almacén de consumo y establecer los criterios de control de existencias para conseguir un servicio eficiente, que repercutirá de forma positiva en la calidad asistencial